電機公司深入推進黨史學習教育，深入開展“我為群眾辦實事”活動，將黨史學習教育與企業實際和解決群眾“急難愁盼”問題相結合，著力在推進企業經營管理和深化改革的過程中多為群眾辦實事。近日，公司生產單位車間現場增加了“新設備”—— 勞保用品智能貨柜機。該設備可以通過刷卡自助的方式進行操作，為職工根據自身需要隨時領取勞保用品提供了方便。

目前，已經有21臺勞保用品智能貨柜機分別在水電分廠、冷作分廠、汽發分廠、線圈分廠、沖剪分廠和輕型制造中心等單位投入了使用，不僅該設備投放的所在單位職工可以使用，裝備能源部、質量檢測部等作業點分散的部門，也可采取就近地點領用的原則，按需刷卡領取。

勞動保護用品管理是安全生產工作中，保障員工職業安全健康、預防職業危害、防止事故發生的一項重要工作。多年來，公司的勞保用品管理采用的是傳統的計劃、采購、發放模式，入庫、出庫、庫房管理流程復雜，存在占用庫存資金較多、管理效率不夠高等情況。

為從根本上解決上述問題，公司對標、學習先進企業管理經驗，2020年組織安全環保部、計劃財務部、采購部、信息技術部等相關部門協同配合，圍繞勞保用品智能發放進行了研究論證。

經廣泛調研，公司確定了勞動保護用品發放管理改革的總體工作目標：引進新型勞保用品服務模式，提升勞保防護管理水平,推進勞保用品智能管理和發放；實施勞保用品供貨商提供“產品+服務”，實現勞保用品信息化管控；優化審批、采購、倉儲、發放、結算流程，實現降低庫存成本、人工成本；優化勞保用品品質，實現勞保用品管理提效和服務質量的提升。

公司引入的運營公司建立信息化運營平臺，為勞保用品管理實現實時數據查閱和調取相關信息提供了便利。運營公司將百種勞保用品進行分類，能夠進入智能貨柜的勞保用品放入智能貨柜，因體積較大不能進入智能貨柜的勞保用品采用寄售倉庫的方式配送。

期間，智能貨柜按需要放置在公司指定位置，運營公司的寄售倉庫借用公司的指定倉庫作為寄售點。勞保用品的采購、倉儲、運輸、發放由運營公司負責，包括智能貨柜采購、補倉、運維，包括寄售倉庫的建設及維護、人員配置、廠區配送車輛配置等。

公司采購部以招標方式引進運營公司，同時負責勞保用品價格、質量。安全環保部負責勞保用品需求計劃管理，定期管控各單位勞保用品使用狀況、調取相關信息。各相關單位負責在平臺上管控本單位勞保用品使用情況，解決了以往需要進行ERP反復上傳、審批和上報，多次集中和臨時發放勞保用品，以及多庫存放、管理分散等問題。