2022年是公司質量文化建設的關鍵之年。為深入貫徹落實哈電集團黨委“三級書記抓質量”工作部署，持續提升全員質量意識和素養，弘揚“一切以用戶為中心”的質量文化核心理念，哈電集團哈爾濱電機廠有限責任公司值此“3?16”質量日之際，評選出了10名質量標兵。他們堅守質量初心、嚴把質量關口、質量成績斐然，贏得了多方贊譽。

黨建工作部、質量體系管理辦公室聯合開展“我為哈電質量代言”活動，邀請質量標兵講述他們的“質量故事”，以期充分發揮先進典型的“輻射”作用，筑牢質量意識，弘揚工匠精神，凝聚開創公司高質量發展新格局的奮進力量。

崔全江，制造工藝部焊接工藝室焊接工藝員，主要從事水輪機、水輪發電機結構件的工藝技術準備、生產技術服務以及工地現場技術服務工作。

工作中他盡職盡責、敢于擔當，始終踐行“精細過程，精品結果”質量觀，通過不斷學習專業理論知識和標準，不斷提高自身能力，出色地完成了多個項目的生產和工地技術服務工作。

聽崔全江講述他的“質量故事”……

質量贏信譽  信譽顯人品

產品質量是企業的生命線，今天的質量決定著明天的市場。而工藝技術是影響產品質量的關鍵因素，貫穿于產品生產加工的整個流程。作為一名焊接工藝人員，在做技術準備時，我總是全方位思考，嚴謹求證，從單件成型至結構件的生產制造，推敲每個工藝細節，以提升產品焊接質量；而在工地服務，我便想用戶所想，解用戶之憂，及時迅速處理解決突發問題。

自2018年起，我一直負責處理某國外項目問題，先后三次前往國外現場，特別是2021年初，面對國外嚴峻的疫情形勢，我和其他哈電同事毅然踏上逆行之旅，歷經40多小時旅途安全抵達現場。

面對交織復雜的外部因素，如何控制焊接質量，現場及時解答各方的疑惑、協調各方開展工作，對我來說也是一次嚴峻的挑戰。為了讓大家保持良好的心態，安全健康地開展工作，我每周至少組織召開兩次早會，團隊人員共同學習安全質量知識，強化安全防范意識，協調配合業主做好疫情防控。

為配合第三方公司盡快熟悉項目和啟動工作，我按時間線梳理資料，介紹產品的制造過程，一并提交翻譯技術文件。為能讓后方團隊及時掌握情況和業主訴求，我放棄了個人休息時間，每天參加后半夜的視頻會議，及時整理資料并將前方觀點匯報給后方團隊，積極與第三方公司交流探討技術方案，力求方案盡快得到批準。

在現場施工前，我制定了詳細的工作計劃和各工序流程圖，提交業主和第三方公司，詳細解釋每一個工序步驟；在施工過程中，偶而也會充當臨時翻譯，對外方人員提出的疑問給予解答，確?，F場工作順利進行。

考慮到施工工期緊張，我在焊接序時，每天會早起兩小時去現場進行焊接預熱、監測溫度，給操作者省去預熱工件的時間，到達現場即可直接投入焊接。

焊接現場環境濕度較大，空間密閉且狹窄，作業難度很大。為保證產品可靠性和穩定性，在團隊成員的協助下，我利用業余時間梳理統計探傷記錄信息，并將其以表格圖形方式繪制出來。通過抽絲剝繭地深入分析，我有針對性地提出工藝改進措施，如提高預熱溫度、打磨坡口尺寸量化、收弧注意填滿弧坑并機械打磨清理等，焊接質量得到有效控制。

多年來現場服務的經歷，讓我更加深刻地體會到預防和控制產品質量的重要性。在管控產品質量的前提下，我們更應提高和強化個人的工作質量。

“風來潮起，自當揚帆破浪；任重道遠，更須策馬加鞭?！蔽覍⒗^續努力工作，為公司產品質量提升盡應有之力。