一流的裝備不僅要具備高科技含量，更要有可靠的質量做保證。哈電集團哈爾濱電機廠有限責任公司多管齊下，推進“三級書記抓質量”工作，圍繞質量管理、生產制造、用戶服務等方面，30個直屬黨組織確定了“三級書記抓質量”攻關立項31項，并有序推進，諸多立項成效陸續凸顯。各級黨組織和廣大黨員干部職工認真貫徹哈電集團黨委工作要求，落實哈電電機工作舉措，掀起了一場鉚足勁、加把力的工作熱潮。

水電分廠黨委書記、廠長 許暉：

產品質量是企業的生命，是公司生存發展的基礎。集團公司提出“三級書記抓質量”，是抓住了關系企業發展的核心問題。水電分廠作為電機公司水電產品的成品單位，產品出廠后將直接面對用戶，因而我們的產品質量實質上就是公司的“飯碗”，更是全體員工的“飯碗”，分廠黨委深知責任重大。

面臨即將到來的抽水蓄能大發展和雅江大開發的歷史機遇，我們要以“三級書記抓質量”為契機，抓落實、重實效，充分發揮黨組織的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用；并以此為助力，全面提高員工的質量意識、提升員工的工作技能，系統抓好事前預防和過程管控等與質量密切相關的工作環節，切實強化公司水電產品品質，為公司打造高質量發展新格局助力。

汽發分廠黨總支書記、廠長 汪偉：

“三級書記抓質量”工作部署，是進一步提升產品質量的新思路、新抓手。作為生產一線的一名管理者，我將帶領廣大職工，認真落實各項工作部署，確?！叭墪涀ベ|量”工作在分廠落實落地。

為了推動建立抓質量工作機制，進一步樹立質量工作導向，汽發分廠黨總支制定了“三級書記抓質量”工作清單，查不足、補短板、抓提升。與此同時，強化引領、控制隱患，針對年度重點項目、重點產品、關鍵工序等，策劃制定了《2022年度質量風險預防清單》，制定了7個方面53項舉措；與兄弟單位黨組織開展黨建共建活動，圍繞提質增效聯合立項。并通過營造氛圍、凝聚共識，以嚴肅的考核進一步促進質量提升工作的落實。

冷作分廠七工區黨支部書記、工區長 李鳳超：

“三級書記抓質量”工作是集團公司黨委結合中心工作做出的重大工作部署。作為一名基層黨支部書記，根據電機公司黨委的整體安排，結合冷作分廠的中心工作，我將認真貫徹落實集團公司的戰略部署，結合質量形勢做好宣貫，結合中心工作做好部署，率先檢視問題，率先轉變觀念，不斷強化自身建設，樹立“現場就是市場，產品就是用戶的理念，將質量工作上升到政治高度。

與此同時，認真做好“三級書記抓質量”工作方案分解落實，圍繞中心工作，開展支部、黨員攻關立項，建立黨員質量先鋒崗和黨員質量責任區，有效發揮黨支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用。

質量體系管理辦公室副主任 馬蕾：

“三級書記抓質量”工作與質量管理“領導作用”和“全員參與”的原則高度契合，是提高質量管控成效的重要抓手和舉措。作為質量管理人員，在深刻認識到這一工作的重要意義的同時，倍感質量責任重大。

我將按照電機公司黨委工作要求，落實集團公司“三級書記抓質量”部署，在質量和服務上貫徹“一切以用戶為中心”的理念，深入推進質量文化建設，做好白鶴灘等重大項目質量策劃；針對產品實現過程中的薄弱環節，開展強化供應商采購外包過程管控、規范“特殊過程”要素管理、優化新產品開發和“四新”技術質量保證機制等專項工作，層層壓實責任，促進全員、全過程、全方位質量提升。

產品設計部結構組組長 胡奇：

質量是企業的招牌、企業的命脈，關乎企業存亡興衰；企業要想實現高質量發展，必須長期抓牢質量這根弦，不可松懈。做好質量工作，要從方方面面著手，其中之一，便是要在思想上提升員工的質量意識。只有思想上對質量重視了，才能對質量敬畏，才能在自己的工作中更加細致入微、嚴謹認真。

這一點，在集團推行的“三級書記抓質量”工作中，得到了強有力的體現。在技術工作中，我們應再再多考慮一些，盡可能把自己的方案、圖紙、文件做的更精細、更準確。我們要嚴格執行質量管理體系各項工作要求，從細微之處入手，堅持長效機制，切實提升產品和工作質量。

水電分廠車工一班班長 胡宇：

質量是企業發展的基石，集團公司“三級書記抓質量”的部署對我們提出了新要求，也為我們明確了努力的方向。作為生產操作者，我們必須不斷提高自身的工作技能，進一步增強質量意識，提高質量對企業生存和發展重要性的認識；在工作中，凡是能解決的問題，我們都要努力去解決和改善，不能安于現狀、止步不前。

同時，我們要牢固樹立上序為下序服務的質量理念，用精益求精的態度去完成每一個部件的加工，把質量理念融入腦海、融入心中，融入工作中，努力為公司實現高質量發展提供質量保障。

冷作分廠四工區電焊班班長 任大勇：

質量是企業的生命，質量的控制與質量的改進是企業發展的源動力。作為一名基層黨員、班組長，通過學習集團和公司發布的“三級書記抓質量”有關工作要求，我深刻的認識到質量工作的極端重要性。

在今年的工作中，我要以身作則，發揮黨員先鋒模范作用，從基礎工作，細節入手，在生產中嚴格執行“三按”生產，嚴格過程管理，嚴肅過程控制。同時，不斷調動班組員工的積極性，使大家牢固樹立“現場就是市場、產品就是用戶”的理念，為公司成品的質量提升發揮積極作用。