2022年是公司質量文化建設的關鍵之年。為深入貫徹落實哈電集團黨委“三級書記抓質量”工作部署，持續提升全員質量意識和素養，弘揚“一切以用戶為中心”的質量文化核心理念，哈電集團哈爾濱電機廠有限責任公司值此“3?16”質量日之際，評選出了10名質量標兵。他們堅守質量初心、嚴把質量關口、質量成績斐然，贏得了多方贊譽。

黨建工作部、質量體系管理辦公室聯合開展“我為哈電質量代言”活動，邀請質量標兵講述他們的“質量故事”，以期充分發揮先進典型的“輻射”作用，筑牢質量意識，弘揚工匠精神，凝聚開創公司高質量發展新格局的奮進力量。

楊華峰，產品設計部汽發設計室主任工程師，主要承擔水氫冷、沖擊發電機定子部套的設計與生產服務工作。

他對待工作認真負責，積極參與設計改進與品質提升，優質高效地完成了系列化80兆瓦定子線圈鼻端、W86定子線棒水盒的設計改進，北元3×135兆瓦定子繞組端部固定結構設計優化、測溫熱電偶質量控制的品質提升。

聽楊華峰講述他的“質量故事”……

從設計“源頭”保證產品質量

設計是質量的源頭，作為一名設計人員，我始終以“一次把事情作對，一次把事情作好”的標準嚴格要求自己，針對產品設計方案的每一個細節，力求做到精準把握、精益質量。近些年，我主持設計的汽輪發電機定子未發生任何質量問題或事故。

華能南京電廠2號發電機搶修工作量大、難度高、周期緊張。由于缺少相關圖紙資料，只能通過現場測繪并結合以往設計經驗確定零部件尺寸。在搶修過程中，我主要負責定子現場測繪與設計工作。白天，我全程參與測繪，多次測量、反復校驗關鍵部件、關鍵尺寸；晚上，我依據測繪的數據繪制部件圖、開展設計布置，確定哪些部件及裝配尺寸拆前先測。

在設計布置過程中，我綜合考慮測量偏差以采取應對措施，根據不同部件的安裝情況，對相關配合接口進行適應性優化調整，避免部件在安裝過程中返工。在復核定子引線與瓷瓶連接布置時，我預測到該處可能存在安裝偏差，于是，提前在設計中增加了軟連接裝配裕度及優化安裝接口，對引線安裝固定件也進行適當優化，不僅降低了安裝難度，而且有效提高了產品質量。為保證后續現場順利安裝進行，我還利用三維設計驗證安裝空間及裝配關系，預見安裝過程中可能遇到的問題并進行調整。

在現場搶修人員的緊密配合下，我和相關人員高質量地完成了定子測繪及設計布置，有力保證了后續定子施工設計、生產制造及現場恢復等工作的順利完成。

在工作中，我善于將理論知識與實際產品設計相結合，不斷優化產品設計方案，在滿足技術要求的基礎上，力求提高產品可靠性。寧洲W86燃機定子線棒水盒結構復雜、加工精度高、制造難度大。為進一步提升產品質量，我借鑒常規1000兆瓦機組的水盒結構設計經驗，優化水盒結構，將水盒焊接方法由臥式改為立式焊接，不僅降低了水盒加工制造難度與制造成本，而且大大提高了線棒與水盒的焊接質量。

在確認惠州新設計220兆瓦汽輪發電機定子相序過程中，當接到設計院提供的確認函與斷面布置圖后，我發現，布置圖上的機組個別布置有待商榷。防患于未然，我第一時間與設計院聯絡，經過深入分析研討，對布置圖進行了修正，成功規避了可能出現的質量隱患。

風風雨雨十六載，我就像一粒扎根哈電沃土的種子，在汽發設計領域茁壯地成長。未來，我將繼續以嚴謹認真的態度，對待每一項工作，時刻牢固樹立質量意識，為提高哈電產品質量，持之以恒地貢獻自己的力量。