2022年是公司質量文化建設的關鍵之年。為深入貫徹落實哈電集團黨委“三級書記抓質量”工作部署，持續提升全員質量意識和素養，弘揚“一切以用戶為中心”的質量文化核心理念，哈電集團哈爾濱電機廠有限責任公司值此“3?16”質量日之際，評選出了10名質量標兵。

他們堅守質量初心、嚴把質量關口、質量成績斐然，贏得了多方贊譽。

黨建工作部、質量體系管理辦公室聯合開展“我為哈電質量代言”活動，邀請質量標兵講述他們的“質量故事”，以期充分發揮先進典型的“輻射”作用，筑牢質量意識，弘揚工匠精神，凝聚開創公司高質量發展新格局的奮進力量。

王文杰，哈電集團哈爾濱電機廠有限責任公司質量檢測部大型檢測站副站長，從事水輪機、水輪發電機零部件加工及裝配的檢驗工作。

在工作中，他積極主動、認真負責、愛崗敬業，水電關鍵部件檢測準確率為100%，曾因在白鶴灘項目上的出色表現，獲得2017年度“白鶴灘卓越貢獻獎”；多次獲得先進青年、先進生產（工作）者、公司質量標兵等榮譽稱號。

聽王文杰講述他的“質量故事”……

精細管控 嚴格把關

自2005年進入公司工作以來，我一直從事水輪機、水輪發電機零部件加工及裝配的檢驗工作。17年的檢驗經歷，我養成了一個現場巡檢的好習慣。

每天早上到單位，我都會第一時間換好工作服，戴好安全帽，到水電生產一線現場巡檢。對于操作者日常不易發現的質量細節問題、質量隱患，我會及時指出并督促改正。為了提升水電產品質量，我帶頭開展了大型檢測站質量專項巡檢活動，號召站內全體檢查員深入一線，協助分廠管理人員和操作者及時發現并消除質量隱患，有效地控制了質量損失風險。

白鶴灘2號機鏡板在廠內加工完成后，我對其高度尺寸進行復核，發現該鏡板在加工后，盡管尺寸滿足圖紙要求，但與精品標準還有一點距離。于是，我立即向領導匯報，并協助解決，為“出廠即精品”做出了貢獻。

針對組站人員少、任務重、公出多、產品復雜等情況，我牽頭制定了組站一專多能人才培養計劃，組織班組人員開展精密測量、無損檢測等相關專業技能的學習，在確保生產任務不受影響的前提下，培養出一批多技能人員。目前大型檢測站員工22人，已有10人順利取得PT探傷資質，5人取得MT探傷資質，5人考取了高壓電工證，5人具備了精密測量能力，大大提高了檢測隊伍的技能水平。

質量檢測工作與多方面關聯，既要確保用戶要求，又要結合現場實際情況合理安排檢測。每到這時，我總會努力營造和諧的氛圍，堅持實事求是，站在用戶側思考問題，積極與業主、監理溝通，爭取更多理解和支持，進而順利解決問題。

質量是企業的生命線。作為質量檢測人員，我常對身邊的人說，我們一定要堅守質量紅線、把好質量關，決不能讓存在質量問題的工件從我們手中“溜走”。未來，我將帶領大型檢測站精細管控、嚴格把關，以優異成績助力公司開創高質量發展新格局。