3月22日，哈電集團哈爾濱電機廠有限責任公司召開2022年度成本管控工作會議，堅持問題導向、目標導向、結果導向，聚焦成本管控能力水平提升，貫徹落實哈電集團年度工作會議精神，在深刻總結經驗、深入分析研判的基礎上，針對2022年以及未來一段時期的成本管控工作，進一步明確思路、加強部署、推進落實，持續為哈電電機擴大企業規模效益，做強做優做大國有資本夯實基礎。

哈電電機領導王貴、陶星明、李衛東、李春廷、李鐵民、王曉群、趙鑫、張連彬、高清飛出席會議。

哈電電機黨委書記、董事長王貴對公司2022年度成本管控工作提出了三方面意見：

一是堅持問題導向，深刻領會成本管控工作對公司可持續發展的重大意義。要深刻認識到，做好成本管控工作是落實好哈電集團“三步走”戰略安排的根本保證，是公司實現高質量發展的迫切需要。全體干部職工要勇于正視查找成本管理能力上的問題與不足，落實好哈電集團“三個專項行動”的有關方案要求，以實際行動助力公司治理能力持續提高。

二是堅持目標導向，系統完善成本管理的體系制度。要加強組織領導，責任落實到人，實施成本領先戰略，努力開拓創新，破解成本難題；要加強事前籌劃，注重項目成本全過程管控；要持續在產品設計、招標采購、物資管理、精準管控、文化建設上下真功夫，做實工作，通過抓關鍵環節降本、產生示范效果，確保年初確定的各項主要指標任務的順利實現。

三是堅持結果導向，努力打造具有成本競爭力優勢的企業。要用好考核激勵手段，做好全價值鏈、全生命周期、跨職能跨部門的成本管理；要只爭朝夕、抓細抓實，堅決完成哈電集團和哈電電機年度目標；要確保有序實現成本管控到班組，通過不斷凝聚職工合力，努力推動哈電電機成本管控工作逐步達到國內同行業領先水平。

哈電電機總會計師趙鑫主持會議，并宣貫解讀了《2022年公司成本費用壓降工作方案》。趙鑫在總結會議時強調，哈電電機廣大干部職工要做好本次會議精神的貫徹落實，做到全員行動，在強化成本意識上下功夫、見實效；要立即行動，認領工作任務目標，重落實、見成果；要找短板、強自身，對標學習打造一流，在提高成本競爭能力上強舉措、見提升。

會上，計劃財務部匯報了近年來哈電電機降本增效工作情況，企業管理發展部匯報了2022年采購降本工作計劃，采購部匯報了材料國產化專題工作開展情況。

哈電電機全體中層管理人員參加會議。計劃財務部、企業管理發展部、采購部、項目管理部相關人員，各直屬單位成本員以視頻會議的形式參加會議。