劉慶河

哈電電機總經理助理

哈電70年“突出貢獻人物”

劉慶河，1963年7月生，哈電電機總經理助理，從事技術工作和項目管理（含售后服務）工作多年，參與研發了我國火電的主力機組200兆瓦、300兆瓦、 600兆瓦、超超臨界1000兆瓦、空冷50/60/135兆瓦汽輪發電機，多次獲得省部級及以上科研成果獎。他創新工作方法、建章立制，建立起一套適應公司發展、市場需求、特色鮮明的項目管理體系和售后服務體系，為公司市場開拓、項目管理、售后服務工作的規范和發展做出了突出的貢獻。

敏知篤行  守正創新

劉慶河畢業于哈爾濱工業大學電機專業，博士學位。1985年參加工作以來，主要從事技術和項目管理等工作，先后任職公司副總經濟師兼項目管理部部長、公司總經理助理。

在30余年的工作生涯中，他致力于推動火電設計不斷邁上新的臺階，繼承并發揚企業獨特的項目管理文化，與時俱進創新工作方法，建立起一套適應公司發展、滿足市場需求、富有自身特色的項目管理和售后服務體系。

火電設計的佼佼者

入職伊始，劉慶河以其扎實的學術基礎從事火電產品設計工作，擔任火電主力機型的主任設計師。他主持對發電機隔音刷架系統進行了重大改進，提高了產品質量和檢修方便性；主持對發電機轉子通風系統進行的優化改進，實現了在國產汽輪發電機組上首次采用隱風斗式轉子進出風斗結構，不僅沿用至今，還推廣到各型號的汽輪發電機中，提高了產品性能。

1997年，劉慶河主持清河電廠全氫冷210兆瓦汽輪發電機的增容改造工作，該機組為公司首次研制，沒有可借鑒的資料，難度極大。他埋頭苦干，從產品設計到施工指導，歷時半年之久，終于啃下這塊“硬骨頭”，使公司掌握了全氫冷機組定子的設計和制造技術。

1999年至2001年期間，劉慶河主持了300兆瓦、600兆瓦汽輪發電機的首次進相試驗研究，得出了氫冷機組進相試驗的一般規律，為指導火電機組的運行和更大容量機組的研制，打下了堅實的基礎。他主持開展轉子負序電流的研究，為轉子結構改進指明了方向。

2002年，劉慶河被任命為哈電電機副總設計師兼汽發分廠副廠長，主持了國家“863計劃”——超超臨界1000兆瓦汽輪發電機的研制工作，并擔任課題組長，同時主持了公司超超臨界1000兆瓦汽輪發電機的技術引進、商務談判、投標工作，為哈電電機贏得合同提供了強有力的保障。

在他的參與和推動下，哈電電機火電產品研制水平日益精進，火電性能不斷提升，“大型汽輪發電機通風冷卻系統的優化”、“300兆瓦汽輪發電機轉子進風斗的改進”、“大型汽輪發電機絕緣狀態遠程監測與診斷系統 ”等技術成果，多次獲得省部級獎勵，他參與撰寫的多篇論文在國家級期刊上發表。

項目管理工作的探索者

21世紀初，哈電電機成立項目管理部，主要職能包含項目管理、技術服務、包裝發運、貨款回收等。劉慶河以發展的眼光研判未來趨勢，牽頭對項目管理體制進行改革，對項目經理的職責和分工進行調整，組織項目管理人員參加國際項目管理師（PMP）認證并取得持續突破，項目管理人員資質首次得到國際認可，極大鼓舞了士氣。

他大力推進項目管理現代化和信息化，組織將項目、服務、貨款回收以及外部質量等信息全部上網，編制《項目信息周報》，為公司決策提供了依據。

2004年至2014年，劉慶河帶領項目管理部不斷探索和改進工作方式，為加強管理和服務的協同效應，打破項目管理與技術服務割裂的局面，以水電業務為依托，嘗試了“區域領導負責制”，將項目管理和技術服務有機銜接，掃除了原模式下存在的管理真空地帶，大大提高了工作效率，為哈電電機“項目制管理”打下了基礎。

2007年，全球爆發金融危機，劉慶河及時將風險識別和控制引入項目管理中。他組織項目管理人員密集走訪客戶，調查存在的風險，為公司決策提供了重要依據；組織成立項目風險控制小組、貨款回收風險控制小組，通過動態風險評估，有效規避了風險。

時至今日，劉慶河帶領探索出的項目管理模式，仍是集團內部企業在項目管理和售后服務方面的標桿，走在了集團相關工作的前沿。

用戶至上理念的傳承者

劉慶河始終堅持“追求用戶的滿足，滿足用戶的追求”的理念，提出“主動式服務”的模式，牽頭建立公司遠程服務信息系統，為用戶提供快速故障處理服務。帶領團隊圓滿完成了大量水火電項目管理和技術服務工作，完成重大搶修、返修任務千余個，獲得用戶各類表彰千余項，為塑造良好企業形象做出了貢獻。

2018年，某電廠發生機組燒毀事故，用戶求助哈電電機。劉慶河設身處地為用戶想辦法、解難題，打破常規、快速供貨，按期完成了搶修，與業主單位結下深厚友誼。在搶修總結大會上，用戶領導深情“告白”，感謝哈電電機的真誠付出。

2021年，又一電廠發電機發生嚴重事故，劉慶河再次挑起重擔，組織項目談判和技術方案制定。面對艱難的搶修任務，他以強烈的責任心、高超的技能和極強的魄力，屢次在關鍵節點做出正確決策，凝聚了強大合力，推進搶修任務圓滿完成。用戶發來深情款款的感謝信——“雪中送炭，方顯真情可貴；濟人之急，更顯友情難得”，“哈電電機譜寫了一曲感人肺腑的戰斗詩篇，值得我們永遠銘記和珍藏”。

企業利益的捍衛者

站在公司的立場上，劉慶河堅定捍衛企業的利益和榮譽。水電出口成套項目，由于當地法律、項目管理習慣上的諸多差異，往往在簽訂合同時就預伏了風險和陷阱，而罰則又十分嚴苛，使商業糾紛更甚。

劉慶河帶領團隊成員，迎難而上，出色地解決了秘魯馬丘比丘“三明治”“組合軸承”等合同條款的困擾，完成合同條款修改工作。

經過幾年的摸索，他牽頭編制了《出口項目管理經驗文集》，為成套項目管理提供了有益的參考。

充足的資金流是企業持續發展的保障。主管項目管理工作以來，劉慶河始終站在貨款回收第一線。

2007年，國際金融危機后，貨款回收異常艱難。劉慶河帶領團隊，創新工作方法，實施“一人一表制”，將回款與風險管理、項目排產相結合，做到應收盡收。

2009至2010年，他帶領團隊創造了17臺600兆瓦級發電機質保金提前一年回收的成果，為企業提前回收資金超過4億元。任期內，實現了貨款回收全部超額完成的壯舉。

工作30多年來，劉慶河兢兢業業，勤勉務實，既有天馬行空的思維，又有腳踏實地的干勁兒。

回首過往的歲月，他真正做到了“干一個項目，樹一座豐碑，交一方朋友，留一段佳話”的美名。

業無止境毅當堅，男兒有求安得閑。多年來，數不清的成績串聯起劉慶河的奮斗之路，如今，他依然在技術、經營和項目管理的戰場上拼搏，為企業和發電設備制造業的發展貢獻力量。